4月25日晚，长城平湖基地迎来了发运小高峰，当日安吉物流平湖基地全体运作人员连夜奋战，确保发运工作的有序开展。
面对持续上升的订单，安吉物流前期做好了各供方的运力准备工作，确保订单的及时有效清理。但平湖基地只有8根装车道，且暂未配备专业装车人员，导致道位周转效率较低，平均3个小时只能消耗8个板车64台商品车。一旦运作量达到+，整个运作时间就被拉长。由于专业装车队相关事宜安吉和长城在具体协商，因此25日晚全体运作人员加班奋战至22时30分。
回顾整件事情，首先值得肯定的是全体运作人员在面对困难的时候积极响应，勇于克服，不畏难不怕苦，迎难而上，确保运作工作有效开展。当然，通过这次事件，我们也得到了很多宝贵的经验教训。第一，作为管理人员需要提前预想到各种情况，做好各类预警方案，这样才能在事情发生以后从容有效应对；由于事先未认真分析现场周转情况，导致运作量上来以后加班加点。第二，未与客户及时做好沟通工作，当天未能将专业装车人员配备到位，导致运作效率提升不起来。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。今后的工作中，我们将努力提升业务能力水平，以成为客户可以托付的一体化智能供应链服务商为目标。
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