北京看白癜风哪家医院好 http://www.baidianfeng51.cn/m/2月20日，天驰物流召开1月经济运行情况分析会，客观、准确、全面地对公司1月份的经营情况进行分析，就下一阶段的经营工作进行了安排部署。联合商务副总经理王怀中参加会议，天驰物流*总支书记、总经理夏应江主持会议。会议对标公司的年度经营任务，对各部门的经营业务数据进行了同比、环比的对比分，指出经营管理工作中存在的问题和不足，对下一步的工作提出了要求。会议强调，今年是“十四五”开局之年，职能部门、业务部门要按照公司总体安排，把每一天都当作年度工作的最后一天，统筹做好物流端的原料保供、产品运输和安全运营等各个环节的工作，确保一季度实现“开门红”。会议要求，当前管理及业务工作中存在的问题要从战略、制度、运营、执行四个方面进行复盘，找不足、补差距。一是全面实施精细化管理，严格按照专项工作指标抓好运营管理；二是认真梳理业务流程，从细节入手，在物流环节抓好成本控制；三是充分研究相关*策，争取拿到更多的*府支持；四是要激活内生动力，通过完善激励机制，提升员工为公司创造价值的主观能动性。会议提出，要聚焦发展目标，认真分解工作责任，扎实推进重点专项工作，制定具体、清晰的工作措施；充分了解市场，加大外部货源的开拓力度；加强风险管控，在业务发展的同时，确保风险可控，应收账款不增加；加强安全环保管理，杜绝安全环保事故的发生，确保“三零”目标的整体的实现。天驰物流各业务部门负责人、相关人员参加会议。END作者：陈光慧图片：陈光慧编辑：张元满预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇