导读
转眼间，又到了回顾与总结的时间。在后疫情的逐渐恢复中，物流行业也在一周两波重磅投融资下，彻底被唤醒，这是一个行业强劲的号角，冲锋号再次吹响，集结号的阻击已经完成一轮绞杀，物流行业迎来后疫情低迷后的觉醒。
在经历了双十一的忙碌，准备再次迎战双十二及年货节时，一轮震撼的投融资炸醒了还在纠结如何发展、布局、竞争的行业沉迷，物流行业在疫情中期的流通重要性支撑以及后疫情中经济复苏的服务性一览无余。
有人说年是最好十年的总结，更是最坏十年的开启。一语言中，在年这个极其特殊的年份里，一切都在暂停键中慢慢恢复，从年初的迷茫纠结，到中期的快速复工、快速觉醒，再到今天的蓬勃，会惊喜的发现，倒下的企业确实多了，但是崛起的也不少，一场危机给做好准备的发展的机会，一场危机让毫无自身造血能力的慢慢消失。
市场是真实的，物流行业作为供应链长链中的服务链，为了满足需求的服务性，需要的是不断构建自身的竞争能力与服务能力，核心场景要素开始渐渐支撑起高速发展。
?、资本核心性
作为物流行业高速发展背后推手，资本的涌入加快了行业的更迭，实现了头部企业的快速集聚。
优胜劣汰，森林法则，让一个行业实现快速跨越，今天看物流行业，头部企业基本已经完成资本化，基本形成现金流的竞争壁垒，在一个急需现金流的行业率先成为核心企业。
?、低边际成本
这是物流行业一直在抱怨的竞争手段——低价竞争。但企业往往会忘记，低价不是错，低价在一个侧面间接说明了一个企业的成本控制力，同时也可以理解为其战略资本的侵略性，因为价格战好用，一用一个准，那为什么不用呢！
服务产品化是?种低边际成本的竞争要素，所谓低边际成本是指随着规模增?，成本足够支撑其前部竞争，反哺更多的市场份额，足够操作的运营吨位。
三、团队信?
今天看多了优秀企业的不断涌现，更多要看到的是这个团队的整体风貌，整体信心，一个优秀企业的本质一定是一个具有团队信心与团队理念的整体。
在今年的中超与亚冠上，最令人不可思议的球队当属上海申花。在赛会制的中超赛程上，申花的外援基本伤兵满营，但在崔康熙和团队的整体协作下，两场比赛让上港无比狼狈，在亚冠更是以全华班的班底战胜十几年未能战胜的日本俱乐部球队，这是就是团队信心和团队狼性，这更是发展的基础，也是资本需要格外