5月9日
1点：生产转场工作开始，叉车、地牛、托盘等生产工具开始搬往新园区；
10点：市区60多家网点主管首次在新园区集中开会，业务部门对生产工作进行安排；
16点：生产设施设备全部搬至新园区，作业人员全部到位；
17点：市内网点收货车辆和各线路车辆陆续进入新园区，生产作业工作随即展开；
22点：入园货量达到最高峰，货位站台、分拣区灯火通明，一派繁忙景象；
5月10日
1点30分：线路车辆陆续装货完毕，开始发车；
2点30分：车辆发车完毕，搬迁首日生产顺利结束。
25个多小时，全程指挥转场生产的公司领导和参与搬迁的每一位职工都松了一口气，能够实现搬迁工作的平稳过渡，金象人付出了太多的努力和艰辛，做了大量的工作。
确保生产稳定。金象物流围绕做好生产经营，服务好客户这一中心工作目标，成立了搬迁工作领导小组，制定了详细的搬迁工作方案和工作预案，多次召开搬迁工作会议，研究部署搬迁工作，解决搬迁有关问题。金象物流狠抓工作细节，各部门反馈的问题由少到多，再由多到少，解决一批，又出现一批，所有问题在搬迁前都克服解决。为保证新园区车辆循环顺畅和各线路车辆停放问题，各相关部门多次自行组织人员到新园区实地查看，测量，车辆行驶路线图和货物分布图改了一遍又一遍，直至达到最佳效果。
确保市场稳定。物流公司搬迁是个敏感话题，生产转场在一天内完成，如何避免造成市场恐慌是个重要课题，金象物流多措并举做好市场稳定，在搬迁前成立6个宣传分队，到各大市场粘贴宣传条幅80多条，发放宣传彩页多份，同时制作搬迁优惠活动海报、
