阿米巴经营模式是日本著名实业家稻盛和夫创造出的一套组织管理体制，凭借这一“商界绝学”，稻盛和夫创办了两家世界强公司，经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒，并持续发展。后更凭借阿米巴经营模式让日航起死回生。该模式也成为日本软银集团、阿里巴巴、华为、海尔、格力、美的、TCL、吉利、上汽、海底捞、韩都衣舍、永辉超市等众多企业的致胜法宝！
七大版块
课程体系及主要内容介绍
阿米巴经营模式概要
1、企业追求的方向
2、阿米巴创始人、“经营之圣”稻盛和夫
3、优秀企业运用阿米巴的案例剖析
4、阿米巴经营模式的定义
5、阿米巴经典案例：稻盛和夫拯救日航
6、经营真谛到底是什么
7、阿米巴经营模式三大系统解析
阿米巴组织系统
1、传统组织与阿米巴组织的区别
2、解析阿米巴组织构架
3、阿米巴组织的优势
4、阿米巴组织划分原则
5、阿米巴组织划分前提条件
6、阿米巴组织划分基本步骤
7、如何构建专属的阿米巴系统
8、专业点评：财务、人事、行*、营销、生产、采购、研发、设计、技术、策划、仓库、物流、维修......等部门如何划分阿米巴？
费用分摊与内部交易
1、为什么一定要做费用分摊
2、费用分摊的原理原则
3、费用分摊示例
4、内部交易定价的原则
5、交易定价示例
经营会计系统
1、经营会计与财务会计的区别
2、为什么说不懂经营会计就没有资格谈经营
3、传统企业经营者在会计上的两大致命伤
4、成功的经营来自于正确判断，获得正确判断的两大前提条件是什么
5、经营会计的目的
6、经营会计重要原则
7、10分钟解析（看懂）经营会计报表
8、如何通过经营会计报表做正确的分析决策
9、传统财务会计带来的致命错误
10、经营会计报表关键信息权威解读
11、变动费？固定费？是越大越好还是越小越好？
——该花的钱花到位，不该花的钱坚决控制
阿米巴考核与分配
1、阿米巴“两会”
2、阿米巴的考核
3、阿米巴的分配原则
4、案例剖析
阿米巴经营认识误区和注意事项
1、阿米巴经营与承包制的八大区别？
2、导入阿米巴系统，需要增加很多人员，增加很多工作量吗？
3、我的行业比较特殊，能够导入阿米巴吗？
规模太大或者太小？非标产品，不好定价？
产品生产周期太长？项目完成时间太长？
干部不懂会计？工艺比较复杂？
没有合适的阿米巴人才（巴长）？
员工学历（素质）比较低？
4、如何取得员工对阿米巴经营模式的认同？
5、阿米巴要实行透明式经营，但有些数据不想公开，怎么办？
6、把员工培养成老板思维，他会不会自立门户离开公司？
7、公司已经实行了“提成制”“计件制”，还有必要导入阿米巴吗？
8、公司已经进行了“独立核算”，并按绩效进行奖金分配，还需要导入阿米巴经营吗？
9、我公司已经导入了精益生产、股权激励、合伙人机制、某种管理模式......导入阿米巴经营模式是否能够有效结合？如何结合？
10、可否授权让职业经理人、财务部、行*部、人力资源部推动阿米巴经营？
11、我对阿米巴有了大概了解，准备先自己摸索在企业里面导入试试看？
知行合一落地导入
1、旌华阿米巴经营模式导入步骤
2、团队分层普及阿米巴关键点
3、旌华阿米巴系列服务介
擅长领域：
企业战略运营管理、阿米巴经营哲学、阿米巴经营会计、企业文化打造、执行系统落地、效能团队重塑、企业顶层设计、新商业模式等。
近期服务客户：
金螳螂股份、道森股份、华盛天龙光电、凌志环保、江苏苏鑫装饰、昆山长顺建设集团、山东即发集团、山东红领集团、山东雪达集团、山东百通城市建设集团、青岛崂塑建材集团、青岛九龙建设集团、山东福瀛建设集团、山东世纪泰华集团、山东华安房地产集团、山东景建集团、世纪阳光纸业集团、大王集团、东莞国药集团等等。
精准定位：看清企业经营现状，从而把握经营实态；
精准凝聚：确立共同的经营理念和使命愿景，共向未来，汇聚人心；
精准方向：帮助您找准发展方向，定位策略；
精准权责：调整组织架构，确保紧密而权责明确；
精准计划：进行年度经营计划的策划与制定；
精准经营：构建阿米巴独特核算模式计划自主经营，各自对利润负责；
精准市场：实现内部市场化交易，把市场压力传递到企业内部；
精准人才：建立“二元制”的考评激励系统，选、育、用、留，把握人才；
精准改善：通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，成效看得见。
1、时间：年6月9-10日（周三、周四）
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