截至11月30日，物流集团全年累计运输油、煤等能源化工产品万吨、装卸油气万吨、加工塑编包装袋万条、生产FFS膜袋万条，收入、利润指标分别完成年度目标的.02%和.55%，提前完成全年目标任务。
今年以来，物流集团在做好疫情防控的基础上，坚持“提升”和“发展”工作总基调，以市场为引领，以改革促提升，多措并举推进物流智能化、专业化、市场化建设，有力促进了生产经营任务完成。一是战疫情保生产。建立疫情防控与生产运营统筹协调工作机制，制定应急预案，积极协调妥善解决疫情期间高速公路交通管制等问题，确保生产经营平稳运行。二是强化措施应对低油价挑战。认真落实集团公司应对低油价35条措施，结合实际制定了18条具体举措。各级班子实行分片包抓、明确责任，逐级逐项抓落实，生产经营、项目建设按计划稳步推进。三是“内外并举”拓市场。在集团公司大力支持和兄弟单位的全力配合下，强化业务对接，科学安排运力。截至11月底，新增内部运输量万吨；全年实现外部收入3.71亿元，完成年计划.4%。四是建设智能物流平台优化管控模式。克服疫情影响，将物流智能平台与调度中心建设统筹推进，一期如期建成投用，实现了为集团内、外运输业务提供共享服务的功能，管控模式得到优化。对关键区域采取安全提级管理，对合作车队安全管理进行拉网式排查，运用智能平台加强车辆在途安全管控，织密防护网，确保生产安全平稳运行。五是加强回访全面提升服务质量。树立以客户为中心理念，建立回访机制，明确了从公司主要领导到基层业务负责人回访客户的频次和要求，
