距大学生加入物流管理部已经三周有余，在这三周里，大家分散到各个岗位，由导师带领学习岗位知识，了解物理部流程制度，为物流部汇入了新鲜血液，提出了新的想法。11月20日，由人力科组织部门领导及各科室主管对新成员展开一次座谈会，了解新成员的想法，讨论工作中发现的问题，解决棘手的问题，以更好的姿态创建物流部。
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三位新生率先开场，反馈了这三周实习期间的成长与感想，同时也对出现的问题提出自己的看法。
陈源—增效专员
前期在仓储一班及成品科都进行大概的学习，了解各科室大概工作内容及工作流程。后期更多接触本岗位制度流程，现阶段正在对原料上架进行调研，期间学习到如何与对应仓管员沟通，以了解需要获取的数据。
实习过程中发现部分问题：
1、部门目视化不足，如果进入仓库没有人引导会很难找到出口；
2、呆机呆料摆放混乱；
3、中小件物料是否也可以利用空中长廊。
杜铸湧—电商专员
岗位原因目前学习多围绕成品科学习，主要学习了电商相关流程。
实习过程中发现部分问题：
1、在熟悉电商流程后发现，系统软件的问题会导致员工工作效率低下；
2、学习计划不够详细，导致了解新事物前没有专业人员引导，遇到问题找不到人员解决；
3、基础资料没有记录，对于不了的新员工，很难明白编码对应的产品及货架。
刘凤婷—体系专员
三周的学习安排很详细，导师很负责任。学习到体系管理及文化建设板块的工作。
实习过程中发现部分问题：
1、仓管货物标识不清晰，不能区分合格品与呆料；
2、叉车没有固定摆放区域，多藏于角落，因为担心被其他人拿走；
3、后续想了解电商板块。
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导师们有什么话说？
钟科长
1、针对体系方面的问题后续会持续细化，对于体系专员说的电商板块今后也会对接成品科进行了解学习；
2、对于学习方面希望其多实践多提问，学以致用。
3、部门相关sop指导书可在共享中了解。
韩科长
1、首先对自身进行反思，在电商专员的学习计划制定得不够详尽，导致其很多方面都比较茫然；
2、对于学员提出的系统问题已经对接IT部门，希望尽快得到解决；
3、基础资料后续对接人力科了解，如果有不规范或缺漏的，一起组织对电商相关的审查文件进行编写；
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部门领导给出建议：
曹部
三位大学生给部门带来新鲜血液，为沉闷的部门注入了活力，带来了新的碰撞，是部门的活力剂，希望大家在各自的岗位不断努力不断实践，将学到的知识合理运用到实际工作中；
可以粗略了解部门整体，但对自身所在岗位的工作要做到专业；
敢于表达工作中遇到的困难，多提问多表述，发现问题才能解决问题。
李部
希望导师们在教导学员的时同时也要学习，不断思考、提升自身综合实力，将自身经验有方法有策略地传授给学员。
对三位大学生：
1、目视化问题应作为部门年现场改善的重点项目，方向感清晰，有明确标识为标准。
2、对电商专员学习过程中出现的茫然状态需要其导师重点
