中远海运物流供应链有限公司西南分公司召开 [复制链接]

为深入贯彻中远海运物流“十四五”战略规划，进一步深化改革，以机制赋能激发内生动力，6月14日，中远海运物流供应链有限公司西南分公司在渝召开项目制签约会。大区公司领导、各部门中心经理以上人员、各单位负责人参加会议。

会上，*委书记郝德所就大区项目制意义、推进情况和年度首批项目作了简要介绍，强调项目制始终坚持“七个结合”原则和“三个有利于”目标导向，紧紧围绕大区发展规划和核心主业，在做好研究论证等前期准备的基础上，结合大区实际，聚焦战略落地、创新创效，制定了项目制管理办法，成立了工作机构，明确了立项、考核、实施、激励等机制，经遴选评审，最终确定5个项目首批挂帅。公司总经理姬文山、*委书记郝德所和项目负责人现场签约，项目代表作了表态发言。

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郝德所在讲话中强调本次项目制启动是深入贯彻总部“十四五”战略规划，立足发展新征程、激发队伍新动能的重要举措，大区上下要全力以赴加大对项目组的支持和赋能力度，并对项目组提出三点要求：

尽快招贤纳士，聚合精兵强将，细化责任分工，全面加强能力建设；

及时建立健全内部营销、服务、沟通等工作机制，强化风险防控，严守纪律规矩，确保项目制行稳致远；

坚持*建引领，*建纳入项目职责，将*旗插在项目上，发挥*员先锋模范作用，打造红色引擎。

姬文山对5个项目组表示祝贺，并围绕项目组的定位作用提出四点要求：

作为“尖刀班”和精锐团队，要紧盯目标任务，勇于出击、敢战能胜，力争在战略通道、资源布局、产品打造、业务拓展等方面形成突破，增强优势；

增强大局意识，打破界限壁垒，围绕大区战略目标，推动各业务线交叉引流，协同增效，形成发展合力；

坚持在项目实践中发掘人才、锻炼队伍，打造项目经理、专业人才培养池，推动完善项目制长效机制建设；

突出典型引路，为后续项目团队打好头阵、树好榜样，营造大区内部比学赶超、争先奋斗的良好氛围，着力开创大区改革发展新局面。