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中远海运物流供应链有限公司西南分公司召开 [复制链接]

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为深入贯彻中远海运物流“十四五”战略规划,进一步深化改革,以机制赋能激发内生动力,6月14日,中远海运物流供应链有限公司西南分公司在渝召开项目制签约会。大区公司领导、各部门中心经理以上人员、各单位负责人参加会议。

会上,党委书记郝德所就大区项目制意义、推进情况和年度首批项目作了简要介绍,强调项目制始终坚持“七个结合”原则和“三个有利于”目标导向,紧紧围绕大区发展规划和核心主业,在做好研究论证等前期准备的基础上,结合大区实际,聚焦战略落地、创新创效,制定了项目制管理办法,成立了工作机构,明确了立项、考核、实施、激励等机制,经遴选评审,最终确定5个项目首批挂帅。公司总经理姬文山、党委书记郝德所和项目负责人现场签约,项目代表作了表态发言。

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项目代表发言

郝德所在讲话中强调本次项目制启动是深入贯彻总部“十四五”战略规划,立足发展新征程、激发队伍新动能的重要举措,大区上下要全力以赴加大对项目组的支持和赋能力度,并对项目组提出三点要求:

尽快招贤纳士,聚合精兵强将,细化责任分工,全面加强能力建设;

及时建立健全内部营销、服务、沟通等工作机制,强化风险防控,严守纪律规矩,确保项目制行稳致远;

坚持党建引领,党建纳入项目职责,将党旗插在项目上,发挥党员先锋模范作用,打造红色引擎。

姬文山对5个项目组表示祝贺,并围绕项目组的定位作用提出四点要求:

1.发挥突击作用

作为“尖刀班”和精锐团队,要紧盯目标任务,勇于出击、敢战能胜,力争在战略通道、资源布局、产品打造、业务拓展等方面形成突破,增强优势;

2.发挥协同作用

增强大局意识,打破界限壁垒,围绕大区战略目标,推动各业务线交叉引流,协同增效,形成发展合力;

3.发挥战训作用

坚持在项目实践中发掘人才、锻炼队伍,打造项目经理、专业人才培养池,推动完善项目制长效机制建设;

4.发挥引领作用

突出典型引路,为后续项目团队打好头阵、树好榜样,营造大区内部比学赶超、争先奋斗的良好氛围,着力开创大区改革发展新局面。

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