年4月22日，在中国企业财务管理大师布道会第二场“数智化财务分析如何提高企业经营力和战斗力”中，圆通速递公司会计管理部暨财务管理部高级财务总监文国祥先生从重塑财务经理人的自身能力框架入手，分享了财务分析系统的构建以及企业智能决策体系的成功实践。
文国祥先生
圆通速递会计管理部暨财务管理部
高级财务总监
文国祥先生，高级会计师，上海优秀会计人才，上海市财务会计管理中心专家，曾先后在来伊份，安能物流，卡行天下等上市公司，行业龙头企业担任CFO，现就职圆通速递，担任高级财务总监，协助CFO分管会计核算（含财务共享中心）及管理会计工作。
01互联网时代，财务面临四大挑战大数据时代，一方面财务人面临着业务场景、业务数据、会计准则条文解读越来越繁杂等挑战，另一方面企业管理层对财务信息支持决策的高效性、有用性期望值越来越高。文国祥先生指出了互联网时代，财务人员面临四大挑战：业务无时间和空间边界，而财务有边界；业务持续创新、快速迭代，财务同步协同问题；财务不再是大数据的独有者；准则约束与业务场景相背离。02财务职业经理人应加强自我修炼
文国祥先生指出，财务职业经理人应该通过自我修练，重新找准角色定位，并通过新的技术、方法来重构财务管理体系，实现整体破局。财务职业经理人在未来应该成为业务伙伴，成为公司战略转型的*师、经营决策的参谋和资源配备的管家。
“CFO加一杠就是CEO，优秀的CFO不仅要懂业务，还要懂信息化和管理。”文国祥先生表示，在未来，CFO应该积极转变思想、拥抱业务，同时做到内外协同、信息共享，不仅要走进各种业务场景，了解业务流程，同时还要能够梳理关键管控节点及驱动因素，并提供分析报告及决策信息等等。
互联网时代，财务人面临各种新的机遇和挑战。我们除了正确认知时代背景以及财务的局限性，也需要通过新的技术、新的方法实现财务革新。文国祥先生认为，让财务共享平台成为组织重构、流程再造的利器，推动业财深度融合视角的标准化、精细化、信息化，重构财务分析系统，有助于满足智能决策的需要。对于新的技术手段，文国祥先生表示，新的技术为财务在企业中的价值创造带来了抓手，也为财务的工作带来了很多变化。“有些时候我们需要自发地去思考，而且是自发地、基于行业经营企业的特色去思考。”这是一个信息大爆炸的时代，在未来，财务人员必须在不断学习的过程中找准定位，不断提升自己的内涵，在为企业创造价值的同时，进一步实现自身的价值。
撰文
刘阳
技术
袁园
统筹
冯雪
美工
陶立宇
定稿
郝新华
CNCFODC
