按照集团公司年初制定的“强化要素建设、持续深耕细作”总要求，为继续抓好一线物资供应，特别是为局内项目建设做好服务、打好基础，物流公司以近期启动的“抢工期、抓服务，我为施工保物供”专项劳动竞赛为抓手，在全公司范围内有针对性开展系列举措，吹响了意识、管理、服务实现“三个提升”的要素建设号角。
想一线之所想实现意识提升
1召开保供专项劳动竞赛启动会
作为服务企业，物流公司一直将诚信放在经营理念的首位，抓好现场保供工作，就是打造金字招牌的前提。在集团公司领导总体部署基础上，物流公司一是迅速行动，于4月12日组织召开“抢工期、抓服务，我为施工保物供”专项劳动竞赛暨现场服务“三提升”活动动员会，公司*委书记、执行董事*再洪对现场保供全流程进行系统性梳理，并从沟通意识、服务意识、反馈意识、超前意识等方面着手，就如何抓好一线要素提升、如何开展好劳动竞赛评比提出具体要求。二是启动会后，各相关部门、物供中心各物供站通过
