白癜风的最好治疗方法 http://baidianfeng.39.net/a_wh/130904/4250101.html年4月9日晚，物流信息公司召开了年一季度绩效考核工作会仪，总结一季度公司任务完成情况，梳理分析存在的问题，安排部署二季度重点工作。会议由公司*支部书记、董事长李民主持，公司领导班子成员及部门相关人员参加会议。
会上，各部门负责人汇报了年一季度任务完成情况、存在的问题，分析了经营形势，结合本年度目标任务，拟定了二季度工作计划及工作重点。
李民指出，年一季度，公司整体平稳运行，经营收入好于往年，达到了提升发展的基本要求。
李民要求，考核工作是个系统工程，各部门一定要相互配合、形成合力，切实把考核的压力变为推动发展的动力、抓好落实的执行力，做到责任到点到位，纪律严肃严格，工作创新创造。结合公司实际，对考核的指标和项目逐一分解、细化任务、落实责任，要充分发挥绩效考核抓手的激励杠杆作用。
李民强调，要认真贯彻落实集团和事业部的部署要求，狠抓经营管理及安全生产各项工作；分析市场形势，大力拓展新业务，发展新客户，增加新利润点，确保完成事业部下发的经营目标任务。
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