进行流程重组和组织创新传统企业的组织结构都是基于部门功能的职能型结构，这种组织结构已经不能适应供应链管理的需要，因而必须深入研究供应链管理环境下基于业务流程重组的组织创新。业务流程重组（BPR）就是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，利用先进的制造技术和信息技术，实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性改善。为了使供应链上的不同节点企业能够在不同地域的多个部门之间协同工作，以达到整个系统最优的效果，必须根据供应链的特点优化业务流程，进行企业组织创新，明确供应链管理系统的构成要素和结构形式，最终实现组织结构的扁平化。
建立科学、合理、优化的配送网络科学、合理、优化的配送网络，形成了一个快速了解产品/服务和客户的渠道，这就是供应链体系。物流在配送网络中的流动，包括运输、中转、仓储等活动都将实现高度的集成化，实现零时空的转换、零时滞的运输和零时差的信息流与物流的集成。可见，产品通过供应链到达目的地的效率，完全取决于物流配送网络的健全程度。
充分利用信息技术供应链管理环境下的物流，高度依赖于对大量数据和信息的采集、分析、处理和及时更新。信息技术在供应链物流系统中的应用，如EDI技术、条码技术、电子商务等，使得一切变得简单、迅速而准确。利用信息技术可以快速获得信息，提供更好的客户服务和加强客户联系，提高供应链节点企业运行状况的跟踪能力，提高整体竞争优势。从某种意义上说，现代物流的竞争已经成为物流信息的竞争。
利用第三方物流第三方物流提供的物流服务与企业自建物流系统相比，具有安全快捷、服务水平更高、成本更低的特点。企业自建物流需要较大的固定资产投资，如果企业不能有效地协调和整合企业拥有的物流资源，就会面临巨大的投资风险和库存风险。通过第三方物流进行专业化配送，可以充分利用第三方物流的规模效益和专业优势，提高配送能力，加快存货流动的速度，减少安全库存，降低企业的投资风险，实现企业的核心优势与外部市场资源的动态有机结合。
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