在“严管与厚爱相结合”教育实践活动中，物流公司坚持严管与厚爱双向发力，在“严”上下功夫，在“爱”上落实效。
真正做到管理有硬度，监督有强度，保障有力度，关爱有温度，充分激发广大干部员工干事创业的积极性、创造性，推动公司各项工作向纵深发展。
严管，就是把安全的法律法规、规章制度落到实处。公司持续提升员工安全意识、工作能力、工作状态，切实让员工想安全、会安全、能安全，使安全在实践中成“行必有据”、“行动如风”、“行则必中”、“行之有效”之势。严格承运商“五位一体”监管将石化公司范围内所有客车统一纳入公司管理体系、强制安装监控设备、定期召开承运商会议等工作，强化承运商管理。严查操作人员上岗状态
开展岗前测酒、状态观察、岗前提醒、班前喊话等工作，强化员工在岗状态管控。
严抓生产运行安全管控实施资质到期提醒、装卸车检查、安全提示、智能监控等方法，强化主要风险点的管控。厚爱，就是把员工的安居乐业、安危冷暖放在心头，公司长期以来坚持服务基层、心系员工、关爱家属，真正为员工办实事、解难事、做好事，使员工在企业有“如沐春风”、“如淋夏雨”、“如临秋水”、“如遇冬阳”之感。
