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党旗飘扬,创造ldquo双11rd [复制链接]

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年“双11”已过去十余天,截止12日,分公司累计完成经营收入万元,完成任务指标94%。这不仅只是一个数据,这是成都分公司*委带领*支部*员、职工不眠不休连续奋战一线换来的良好成绩。

今年的“双11”任务尤为艰巨,为做好*金周运输工作,分公司*委书记牟昕坷在*金周开始前,组织全体*委委员、各部门负责人和营业部相关人员召开准备工作会,要求分公司*委委员以身作则,在“双11”期间深入现场包保到位,分公司全体*员干部振奋精神、冲锋在前团结引导职工群众共同做好*金周运输工作,确保安全完成任务指标。*金周期间,牟昕坷书记在交班会、生产例会、安全会等会议上多次强调,广大*员要统一思想,提高*治站位,起好带头作用,确保运输工作安全万无一失。

分公司*委副书记唐金华前往新兴镇站多式联运营业部,对营业部“双11”期间各项工作进行检查指导,听取了京东项目成都至重庆公路转运方案、应急预案和实际运作情况汇报,并对营业部职工进行了慰问,唐总强调要加强对驾驶员的培训教育,确保安全万无一失,另外在做好“双11”运输任务的同时,也要确保其他各项重点工作顺利开展。

分公司副总经理吴林于6日前往成都站营业部驻厂的京东库房,查看了库内集包作业情况,对营业部驻厂工作人员进行岗前慰问。随后又到成都东站检查了列车到发、台账交接、清单验视等情况,晚上8点,查看并帮助G次和D次列车到达卸车及转运作业。“双11”中期,吴总还先后前往重庆、贵州中心营业部进行检查指导,要求营业部必须严格执行公司下发各类高铁站台作业标准,加强现场盯控,确保货物安全。

分公司各*支部在*委带领下,充分发挥出战斗堡垒作用。成都站营业部*支部带领*员、职工兵分两路,一方面分管京东项目副经理牵头加大同京东沟通力度,完善运输方案,在现有行李车运力的资源基础上加入公路直送资源,确保双十一运力充足;支部书记带队*员突击队,每晚8点到凌晨3点支援驻厂作业,日均出货量达40吨。一方面营业部经理、东站区域负责人勇挑重担、榜样在前,肩负“双11”期间比平时增长50%发货量的高铁快运任务,带领东站全体职工日夜奋战,从精准卡控装卸作业时间到精心安排作业人员组织,最终确保货物装运安全高效。

贵州中心营业部今年有一批特殊的双11货物,贵州酒。酒类厂家出货往往批量大、时间集中,且酒类货物对包装要求极高。有困难、*员上,营业部*支部按照“增收增效不增人”原则,抽调日勤休班*员组成突击队支援现场作业,分为男女两组,女组协助包装,男组协助搬运。一根根铜丝、一个个铅封在女同志手中飞快游走,卸货,分拣、进仓,男同志们在微凉的天气汗湿了后背。截止12日,贵州中心营业部共办理酒类物资余批,余吨,完成经营收入60余万元。

“双11”*金周进入后半场,分公司、分公司*委将继续带领广大*员职工再接再厉,不放松、不泄劲,让*旗高高飘扬在*金周运输一线“战场”,打赢“双11”攻坚战。

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