长虹PK海尔：互联转型各有难处
2013年在智能化的浪潮中，吸引眼球的不仅是一个个智能产品，还有高调转型的家电企业。相对于互联企业，洪仕斌说，海尔、长虹等传统企业拥有最大的优势，即产品，家庭互联离不开产品的终端。
见习
马玲玲2013年在智能化的浪潮中，吸引眼球的不仅是一个个智能产品，还有高调转型的家电企业。作为互联新兵，长虹和海尔在沉寂多时之后，正高调布局互联转型战略。“我个人感觉，互联思维和传统思维最大的不同，主要有两点：一是零距离，二是络化。”这是海尔董事局主席张瑞敏眼中的互联思维。2012年底，海尔提出络化战略，加快向互联服务型企业转型。智能家居是海尔互联战略的主要落地措施，海尔在今年初的CES（国际消费电子展）上展示了其智慧家庭解决方案“海尔Smart
home”和控制终端，通过将家电产品串接形成整体解决方案。据了解，海尔与阿里巴巴在大件物流方面达成合作、与国美在线签订30亿元销售承诺等皆是其战略的组成部分。与海尔类似，长虹的互联转型亦是以家庭互联为主。长虹2014年1月18日推出CHiQ三融合电视，实现家庭互联战略落地第一步。长虹董事长赵勇在发布会上多次提到，“长虹需要改变”、“要革自己的命”，这一高调的表态正是基于长虹商业模式的转型。帕勒咨询公司资深董事罗清启认为，各家电企业都在转型，但速度很重要，临近年关长虹依旧动作不断。“长虹首先杀出重围，产品首先落地，在我看来长虹在改革方面是第一名。”传统家电企业如何拥有互联基因，正是转型的重点。中国家电商业协会营销委员会副理事长洪仕斌认为，长虹、海尔这次找准了自己的方向，未来家庭互联的价值便是置入应用、数据、服务等内容的一个平台，可通过占领客厅导入其消费模式。相对于互联企业，洪仕斌说，海尔、长虹等传统企业拥有最大的优势，即产品，家庭互联离不开产品的终端。“转型最大的困难在于思维的禁锢，海尔和长虹在解放思维这方面做得不错，打造互联基因并不难，相对于乐视、小米更有优势。”但船大难掉头，对于海尔和长虹的转型，家电行业专家刘步尘各有担忧。海尔近年增速放缓，且服务型企业需强大的研发能力，刘步尘说，海尔缺乏核心技术，做服务型企业有架空的危险。至于曾经的彩电大佬长虹，刘步尘表示，长虹历史包袱太多，营运能力也不够强，加上此前等离子电视等策略失误，长虹已跌出家电企业第一梯队。“长虹需要通过努力尽快回到第一梯队。”在这次互联转型潮中，黑电企业或联手爱奇艺等内容提供商，或转型家庭互联。白电企业亦不甘落后，虽然未有高调的布局，但通过不断推出智能化新品，据2013年三季报和全年业绩预告，格力、美的、海尔、海信科龙等去年皆实现了不错的营收增长。据悉，白电企业2014年将纷纷推出一系列中高端智能化产品，刘步尘表示，由于白电行业已经在智能领域做了相应布局，白电企业将加速智能化，智能化也将成为2014年白电企业最大的利润增长点。
